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如何当好董事长

点击数:19042017-08-14 17:46:47 来源: 北京绿亨动保科技发展有限公司

如何当好董事长

刘铁斌 博士

董事长就是公司里所谓的老板,一般也是大股东,就是在公司里说一不二的那个人,想批谁就批谁,想骂谁就骂谁。具体工作都是别人去做,赚的钱都是自己的,很让人羡慕。一个优秀的公司一定会有一个优秀的董事长,反过来一个优秀的董事长也一定会造就一个优秀的公司。就像一个神枪手与枪的关系:“我就是枪,枪就是我”。那么怎样才算一个优秀的董事长?我做了二十多年的董事长,有一些心得分享给大家。

1、一切从梦想开始。建立企业一定要有伟大的梦想也就是远大的目标。1994年我牵头在中国农业大学创立了“全国农业新技术产品传播网”,在全国范围内发展网员单位2000多家,沟通农业新技术产品供需渠道。决心成为中国农业新技术产品推广领域的最大公司。如今我们的农药、兽药、种子、肥料、食品等领域的推广人员已经达到了800多人,遍布全国的推广网点2万多家。已经成为国内农业技术推广领域有影响的公司之一。我们的蔬菜种子板块已经在新三版挂牌,我也连续十多年当选中国农业技术推广协会副会长。

2、愿意为梦想付出时间。我曾经在15年前写过一篇绿亨话题“成功的机会成本”里说:任何的收获都有成本,经济学上叫机会成本。亚当.斯密说过:国王会羡慕在路边晒太阳的农夫,因为农夫有着国王永远不会有的安全感,而你要有农夫那样的安全感就不能有国王的权势。每个人都有一种“天赋”的资源,那就是时间。去游山玩水就不能看书看报。去吃喝闲聊就不能复习考试。久而久之你就失去了很多机会。有一个“一万小时的定律”,就是说天才之所以卓越非凡,并非天资超人,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成大师的必要条件。以学习为例,我20多年里系统研读了至少100多个商业上的成功与失败的典型案例,每个案例花时50小时以上。所以绿亨才避免了一些重大的失误和挫折。我的理念是“生活就是工作,工作就是生活”。很难想像一个“朝九晚五”,把工作和生活截然分开的老板会把公司搞好。

3、招兵买马,广纳贤才。选好人并把人放在恰当的位置上是董事长首先要考虑的事。这实际上是绿亨公司目前最为紧迫的事情。谈到选才,我们会经常想到刘备“三顾茅庐”的故事,还会想到刘邦手下汉初的“三杰”。自己不能干,找能干的人就行,这实际上是一个误区。自己不能干不要紧,但至少得能搭平台,有资源,“三顾茅庐”的时候,如果没有“桃园三结义”,没有匡复汉室的梦想,诸葛亮绝不会出山。再说刘邦,萧何很能干,但在起义之前,刘邦是个“片警”,萧何是个“狱警”,两人是哥们。张良虽是贵族出身,但终不得志,汉楚相争,张良归附了刘邦。后面又有了“萧何月下追韩信”的故事。看来“打铁还需自身硬”,总要给人家一个追随的理由。自己没有一定的水准,想招到高水平的人才,那是不可能的。   

4、 不计个人得失,愿意吃亏。

这里“不计”的意思是不过于计较。绿亨公司自去年开始的改制挂牌工作,我向员工低价转让了20%多的股份,40多名骨干员工当上股东。有人说我吃了大亏。但只有吃亏,才能获得广大员工的认可,才能形成上下一心的局面。董事长一定是公司最不计较个人得失的那个人。这与《资本论》里所说的“万恶的资本家”完全不是一回事。在资本主义的初期和公司发起的初期阶段,出于对原始积累的考虑,创始人往往会精于计算,看起来很吝啬。如果过了原始积累阶段,董事长应该着眼于长远发展,而不是把挣的钱都装入口袋。如在1914年,福特汽车公司将9小时改为8小时工作制,由日薪2.5美元提高到5美元,结果到福特应聘的人排起了长队,大量优秀人才进入福特,员工业绩大幅提高。在遇到自己的利益与下属的利益发生冲突的时候,总是让渡三分,因为你是董事长,你处在一个有利的位置,就像马路上汽车让行人。

5、 要形成一套独特的思想文化。

一个公司就是一个集体。要有一个统一的思想文化。   

最近,我带一批公司员工去延安学习,很有心得。在上世纪三十年代这么一个人烟稀少、贫穷落后的山区,红军只有几万人,而周围的国军有几十万人,他们能够自力更生,保存实力,胸怀天下。经过八年的抗战,发展成为拥有100多万人,敢于和蒋介石对抗的队伍。又经过了三年,结果大家都知道了。在延安召开的党的七大确立了毛泽东思想为全党的指导思想,并写入党章。如“星星之火,可以燎原”“枪杆子里面出政权”“农村包围城市”“打得赢就打,打不赢就走”等。这些就是中国共产党在几十年的革命战争中经过实践证明行之有效的方针。同理,一个公司需要有自己鲜明的思想文化并贯彻始终。绿亨公司在创业初期提出的“精品加网络“从厂门到店门”“组装市场,营销起步,每年要有新项目”“绿亨生存法则”等形成了绿亨特有的文化,我们坚持了二十多年,并将一直坚持下去。

6、 勇气、智慧、实力缺一不可。

勇气并非与生俱来,在突发事件来临或者受到恐吓时心惊胆战也是人之常情。但是,一旦到了关键时刻遇到侵犯公司利益的情况就必须具有魄力,勇敢应战。这是作为公司董事长必须肩负的责任。这与身体是否强壮几乎没有关系。拼上性命保护公司,是他的责任。智慧,虽然与一个人的先天智力水平有关,但也不尽然。稻盛和夫总是说,自己是一个先天智力水平一般的人,读的大学也不是名校。但他创建了两个世界500强企业,又在日航濒临破产时以78岁高龄担任会长,创造了历史最高利润。智慧其实是解决问题的能力,尤其是解决新问题的能力。绿亨发展二十多年,大小危机不计其数,作为董事长总是在关键时刻出现在第一线。实力主要是指经济实力与背景资源,不仅决定于你有多少资本,更决定于你的资本与事业相匹配,且留有余地。你有100万,要去干200万的事,稍有危机无人相助,你就会陷于被动的局面,甚至破产。解放战争初期,共产党军队100多万,装备较差,国民党军队400多万,装备精良。共产党集中优势兵力,先在东北发起反攻,围长春,打锦州,发动辽沈战役,奠定了解放战争胜利的基础。说明实力是相对的。要善于集中自己的优势,打有把握之仗。

以上六方面,讲了作为董事长应具备的基本素质。除此之外还要不断学习管理知识,再次向大家推荐我出版的《讲历史故事说现代管理》、《绿亨话题》等管理方面的专著。


 


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