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带好团队的10条铁律

点击数:14102020-02-15 15:29:29 来源: 北京绿亨动保科技发展有限公司

带好团队的10条铁律

如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。

1、他是小鸡,你必须是火鸡

如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信!让下属信服,你的人品和背景很重要,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司。也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知之明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。如果他是一只小鸡,你是一只大鸡还远远不够,只有当你是一只火鸡时,你已经远远把他抛在后面,怎么也赶不上你,他才会放弃跟你比。

2、自律的人才是强大的

人性有弱点,每个人都有弱点。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人却不能自律。带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。懂得自律的人,才是真正有力量的人。

3、做好付出代价的准备

对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并做好付出代价的准备。作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情,你就要做好博弈的准备,做好付出代价的准备。有时直接就是个人收入受到影响甚至个人掏钱。

4、不要过分相信自觉性

有些人自律性强,有些人自律性差。在企业和团队里,也是如此。人性弱点和人的不成熟,使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无,而是必须。有两种管理机制,一种是利益机制,一种是约束机制。人首先是逐利的,所以利益机制十分重要。其次人很难管好自己,靠自觉性不可靠。增加一些外在约束就很有必要,当你的人还不成熟,不要过分相信自觉性,自律要逐渐培养,关键是建立外在约束机制。

5、不与员工争利

作为带团队的人,如果你做不到为员工谋利,至少不要与员工争利。带团队的人,最重要的是看清利益,摆正各种利益关系。如果你想员工跟着你走,你就要懂得为下属谋利,给下属让利,而不要与员工争利。在利益上跟下属斤斤计较,员工不但不会认同你,追随你,更会因此而记恨你。

6、让员工紧张起来

很多企业团队士气不高,归属感不强,人员流失,缘于工作太清闲。有一句俗语叫无事生非。没事做,就会感到无聊,进而想入非非,甚至制造矛盾。人在适度压力下,更利于潜力的发挥,从而有所成长和进步,同时更容易产生踏实感和成就感。团队有活力,士气高的时候,往往是工作比较紧张,甚至有一些危机感的情况。你要让下属紧张起来,给员工找事干,让他们忙起来;提出更高要求,让工作有些挑战性;适当搞搞评比、末位惩罚让他们有危机感等等。

7、用时间换空间

人有追求完美和完善的倾向。下面的智慧是必要的:不要试图解决所有问题,不要试图当下就能解决问题。总有些问题,会令当前的你无能为力。比如你的能力不够,威望不足,资源有限。那不妨用时间换空间,随着时间的变化,一切都有可能变化,也许领导变了,也许企业变了,也许你拥有的资源变了,总之,旧的问题随着时间可能已经不再是问题。世事无常,仅此一点,我们就要相信,一切都有解,一切都有办法,你要学会的是当下与困难困境共存,不要让自己的心乱了。

8、为两难的事情定规矩

带团队的人,你会遇到很多纠结两难的事。员工跑来找你认为自己的能力和贡献有足够资格被加工资或被提拔,而你却不这么认为。两个下属都认为自己有资格被提拔,提拔谁都会导致另一个有意见。工作需要有人加班,员工都不想加班,找来各种理由请假推脱。中国人习惯讲情理法,往往把情理看得太重,但情理都是不客观的,所以作为带团队的人,你要意识到提前定规矩,所有人都按规矩来。没有人喜欢被制度约束,但是“法虽不善,犹愈于无法”。

9、为员工搭舞台

带团队的人,要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演,而不只是让少数人表演。其实,为员工搭舞台本质是为员工发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。比如让员工主持一次会议,让员工负责一个小攻关……如果每个人都能在团队里展示自己所长,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就会油然而生,从而也就能激发出更大的热情和积极性。为员工搭建舞台,成就的是他人,成功的是自己!

10、自我反省

对带团队的人来说,要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀,究竟还是要觉察和反省,是否自己心态不好,能力不足,修养不够。与世界打交道有两个要素,一是你自己是否强大,二是你能否为他人带来价值。所有的问题都跟自己有关,别人不跟你合作,可能是你提供的价值不足,你在博弈中落败,可能是你还不足够强大,不够权威。凡事多从自己身上去找,未尝不是一条出路。自我反省就是建造一个强大的内心。

北京绿亨动保公司董事长刘铁斌博士根据网络文章改写)


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